Wiio-ga xush kelibsiz!

Siz "Wio" ni ro'yxatdan o'tmagan mijoz sifatida ko'rmoqdasiz

Kasbiyga o'tish
Navigatsiya
Xizmatlar
Narxlar ro'yxati
Ilova haqida
Ilovani yuklab oling
Bu qanday ishlaydi
Biz qanday yaxshilanishimiz mumkin
Biz bilan bog'lanish
O wiio
tizimga kirish
Wiio-ga xush kelibsiz!

Siz "Wio" ni ro'yxatdan o'tmagan mijoz sifatida ko'rmoqdasiz

Kasbiyga o'tish
Navigatsiya
Xizmatlar
Narxlar ro'yxati
Ilova haqida
Ilovani yuklab oling
Bu qanday ishlaydi
Biz qanday yaxshilanishimiz mumkin
Biz bilan bog'lanish
O wiio
tizimga kirish

Amalga oshirish loyihasi

Amalga oshirish loyihasi uchun dizayner qidiryapsizmi? Ushbu turkumda 21 440 ta provayderimiz bor. So'rov yuboring.

Boshlash

32 351 ro'yxatdan o'tgan mutaxassislar

85 428 hal qilingan loyihalar

4,8 5 mutaxassislarimizni o'rtacha baholash

226 512 Ilovalar o'rnatish

Amalga oshirish loyihasi

Sizga xizmat ko'rsatish loyihasini amalga oshirish kerakmi? Wilio sizga ilova qilingan hisobotni, qisqacha texnik hisobotni va umumiy qurilish holatini tayyorlash uchun sifatli mutaxassislarni topishga yordam beradi. Qurilish uchun loyiha hujjatlarining narxi odatda xizmatlar ko'lamiga bog'liq. Xizmatlar haqida koʻproq maʼlumotni koʻring: statik hisoblash, materiallar roʻyxati, berilgan toifadagi 21 440 mutaxassislarimizdan biri tomonidan taqdim etilgan chizmalar.

Shuningdek qarang:Narxlar

32 351 ro'yxatdan o'tgan mutaxassislar

85 428 hal qilingan loyihalar

4,8 5 mutaxassislarimizni o'rtacha baholash

226 512 Ilovalar o'rnatish

Foydali ma'lumotlar

Siz nimani bilishingiz kerak

Binoning amalga oshirish loyihasi Uy Loyihalarni boshqarish har bir qurilish loyihasi asosli bo'lgan asos. Qurilish loyihasi menejeri loyihada harakatlanish va ko'plab jamoalar bilan funktsional aloqani o'rnatishi kerak. Qurilish loyihalari doimiy ravishda o'zgarishlarni talab qiladi va shu ma'noda loyihalarni boshqarish butun protsedum barqarorligining kalitidir. Ushbu maqolada, biz loyihalarni boshqarish bilan bog'liq asosiy tushunchalar va tamoyillarni bajarishga harakat qilamiz. Qurilish loyihalarini boshqarish (s.PM) nimani anglatadi? Qurilish loyihasini boshqarish loyihani belgilangan tartibda yo'naltirish, tartibga solish va nazorat qilish sifatida belgilash mumkin. Qurilish loyihalarini boshqarishning yakuniy maqsadi mijozning funktsional imkoniyatlari va byudjeti nuqtai nazaridan muhim loyihaga bo'lgan talablarini qondirishdir. Biznes, turar-joy, sanoat va og'ir qurilish loyihalari kabi qurilish loyihalarining keng doirasi mavjud. Qurilish loyihasi menejerining qurilish loyihasi menejeri boshidan oxirigacha loyihalarni rejalashtirish, muvofiqlashtirish, byudjet va nazorat qilish uchun javobgardir. Qisqasi, qurilish loyihasi menejeri: Byudjetni qurish va xarajatlar smetasi bo'yicha muzokaralar Sayohat buyruqlarini tashkil qiling Qurilish usulini va strategiyani tanlang Maxsus yoki byudjet bilan bog'liq mijozlar bilan aloqada bo'ling Ishchilar va boshqa professional partiyalar bilan texnik va shartnoma tafsilotlarini muhokama qiling Qurilish va qurilish bo'yicha mutaxassislar bilan qurilish ishlari joyida ehtiyot bo'ling Ba'zi hollarda, agar loyiha hali rivojlanishida bo'lsa ham sodir bo'lishi mumkin. Tanlov turli xil etkazib beruvchilar bilan kim oshdi savdosi jarayoniga asoslanadi. Ta'minotchi asosida uchta asosiy usul mavjud: past ta'minotni tanlash, eng yaxshi qiymatni tanlash va malakaga asoslangan tanlov. Yetkazib beruvchilar atamalarni, byudjet masalalari, jamoat xavfsizligi, qarorlarni qabul qilish, sifat menejmenti, ish rasmlari, kadrlar va matematikaga ega bo'lishlari kerak. Qurilish loyihasini boshqarish: Asosiy xususiyatlar Binolarni boshqarish odatda bir qator turli xil xususiyatlarga uzatiladi. Ularning eng muhimi quyidagicha umumlashtirilishi mumkin: 1. Loyihaning maqsadi va loyihalari, shu jumladan kerakli natijalarga va loyiha ishtirokchilarining tanlab olinishi bo'yicha doiralar va jadvali, qarorlarni qabul qilish taklifini o'z ichiga oladi. 2. Mehnat va zarur jihozlarni olish orqali resurslarning samaradorligini oshirish. 3. Tuzatish, rejalashtirish, hisoblash, loyihalashtirish, dizayn va qurilish orqali ko'plab operatsiyalarni amalga oshirish. 4. Agentlar orasidagi nizolarni hal qilish uchun ishonchli aloqalarni samarali rivojlantirish. Qurilish loyihasini boshqarishning asosiy printsiplari sir emaski, qurilish loyihalarini boshqarish juda murakkab sohadir. Biroq, yerga kiradigan har bir kishini saqlab qolishi kerak bo'lgan bir nechta asosiy printsiplar mavjud. Tender takliflariga murojaat qilish uchun barcha narsa loyiha egasiga etkazib beruvchilarga murojaat qilishdan boshlanadi. Loyihani amalga oshirishga qiziqqan qurilish menejerlari, keyinchalik egasini taklif eting. Ushbu taklif loyihani bajarish uchun loyiha egasi taklif qilishi kerak bo'lgan pullar miqdori bo'ladi. Narx takliflarining ikki turi mavjud: 1. Ochiq menyu: Ochiq takliflar ommaviy loyihalar bilan uzviy bog'liqdir. Bu har qanday etkazib beruvchi o'z takliflarini topshirish uchun qabul qiladigan kim oshdi savdosi. Ochiq taklif odatda ochiq targ'ib qilinadi. 2. Yopiq menyu: Xususiy loyihalar yopiq takliflarga asoslanadi. Loyiha egasi taklifni ma'lum bir qator etkazib beruvchilarga topshirishga chaqiradi. Qurilish loyihalarini boshqarish Muayyan loyihani barcha takliflarni olgandan so'ng, etkazib beruvchini tanlash quyidagi uchta usuldan biridir: 1. Kam ta'minlangan holda tanlash: bu holda bu katta qiziqish ob'ekti. Binolarni boshqarish kompaniyalari loyihani tugatish uchun ochiq bo'lgan eng past bitimlarni taqdim etadilar. Loyiha egasi eng past taklifni tanlaydi va davom etmoqda. 2. Eng yaxshi qiymatni tanlash: Ushbu jarayon malaka va narxga qaratiladi. Egasi sifat va pul jihatidan eng jozibador taklifni tanlaydi. 3. Saralash asosida tanlov: Ushbu usul malaka binolarni menejmentni tanlash uchun yagona mezon sifatida ishlatilganda qabul qilinadi. Malaka so'rovi (RFQ) egalariga loyiha tashkilotida etkazib beruvchining tajribasi va vakolati to'g'risida qo'shimcha ma'lumot olishda yordam beradi. Shartnomalar turlari Shartnoma turi, shuningdek, tanlov tartibidan keyin kelishilishi kerak. Qoidaga ko'ra, to'rt turi bo'yicha to'rtta shartnoma mavjud: 1. Dumm summasi: eng mashhur kelishuv turi. Egasi va pudratchi butun loyiha uchun belgilangan narxni belgiladi. Loyihaning umumiy qiymati kelishilgan miqdordan past bo'lsa ham, narx bir xil bo'lib qolmoqda. 2. Birlik narxi: Agar yakuniy narxni oldindan hal qilishda ob'ektiv qiyinchiliklar bo'lsa, bu usul afzal. Loyiha egasi xarajatlarni kamaytirish uchun ma'lum birlik narxi bilan materiallarni taklif etadi. Qurilish loyihalarini boshqarish 3. Xarajatlarni oshirish haqini oshirish: Narxlar shartnomasi ortiqcha xarajatlar etkazib beruvchilar uchun eng yaxshi shartnoma shartnomasidir. Loyihaning umumiy qiymati va kelishilgan etkazib beruvchining to'lovi bilan bir qatorda, egasi tugagandan keyin boshqa barcha oldindan aytib bo'lmaydigan xarajatlarni to'lashi kerak. 4. Kafolatlangan maksimal narx: Shartnomaning oxirgi turi avvalgidan unchalik farq qilmaydi. Asosiy farq bu bu holatda kamida oshib ketmaydigan maksimal xarajat hisoblanadi. Loyihalarni boshqarish jarayoni Menyu jarayoni tugatilgan va endi barcha odamlar ularni loyihaga jalb qilish vaqti keldi. Umuman olganda, har bir loyiha o'zgacha xususiyatlaridan qat'i nazar, oddiy hayot kechiradi. Ushbu tuzilma to'rtta asosiy bosqichda ko'rsatilgan bo'lishi mumkin: 1. Birinchi bosqich davomida loyihani boshlash loyihaning maqsadi va texnik-hisob-fazilatlari bilan belgilanadi. Bu butun jarayonning hal qiluvchi bosqichidir, chunki bu loyiha yaxshi imkoniyat yoki yo'qligini ko'rsatishi mumkin. Agar kerak bo'lsa, texnik-iqtisodiy asoslash amalga oshiriladi va tavsiya etilgan echim / reja o'z natijalari asosida beriladi. Hamma narsa hal qilinsa, hujjat yaratiladi (PID). Loyihani ishga tushirish qurilish rejasi asoslarini taqdim etadi va loyiha boshqaruvidagi eng muhim artefaktlardan biridir. Bugun kichikroq o'rganing! 2. Loyihani rejalashtirish bosqichida rejalashtirish bosqichi bajariladigan barcha ishlarni belgilaydi. Bu deyarli loyiha oxirigacha davom etadigan faoliyat. Rejalashtirish bosqichida asosiy ustuvor yo'nalish - bu vaqt, xarajatlar va resurslar. Ushbu talablarga asoslanib, amal qilishi kerak bo'lgan strategiya. Bu, shuningdek, diapazonni boshqarish deb nomlanadi. Tayyorlanishi kerak bo'lgan yana bir muhim hujjat - bu ishlarning pasayishining tuzilishi (WBS), barcha zarur ishlarni faoliyat ko'rsatadigan toifaga qaraganda kichikroq ajratadigan nazorat ro'yxati (Siz buni qurilish dasturiy ta'minotimizda amalga oshirishingiz mumkin). Faqat belgilangan byudjet, jadvali va ish, loyiha boshlashga deyarli tayyor. Ushbu haqiqatan ham muhim jarayonning keyingi bosqichi xavflarni boshqarishdir. Shu nuqtada u loyiha uchun barcha potentsial tahdidlarni o'rganishi va qattiq echim bilan keling. Va nihoyat, aloqa rejasi ham juda muhimdir, chunki u loyiha tomonlar o'rtasidagi ma'lumotlarning samarasini ta'minlaydi. 3. Amalga oshirish bosqichida amalga oshirish bosqichida qurilish bosqichida qurilish loyihasini boshqarish rejalari faoliyat ko'rsatmoqda. Ushbu bosqich odatda ikkita asosiy jarayonga bo'lingan: amalga oshirish va monitoring va nazorat. Loyiha jamoasi talab qilinadigan vazifalar bajarilishini ta'minlaydi. Shu bilan birga, taraqqiyot kuzatilmoqda va o'zgarishlar amalga oshiriladi. Aslida, loyiha menejeri ko'p vaqt monitoring va olgan ma'lumotlarga qarab, vazifalarni qayta yo'naltiradi va loyihani amalga oshiradi. 4. Final bosqich (belgilangan muddat) Loyihaning yakuniy bosqichidir. Loyiha rahbari uning yaxshi ekanligini baholaydi va har qanday muvaffaqiyatsizlikka nazarda tutadi. Oxirida loyihaning hisobotida yakunlanadi, yakuniy byudjetni hisoblab chiqadi va tugallanmagan barcha vazifalar to'g'risida ma'lumot beradi. Loyihaning hisoboti mumkin bo'lgan tartibsizliklarni tahlil qilish bilan birgalikda kelajakdagi qurilish loyihalari uchun qimmatli fikrlar bo'ladi. Loyihani rejalashtirish Ishonchli rejalashtirish qurilish loyihasida ro'y berishi mumkin bo'lgan ko'plab xatarlarni istisno qilishi mumkin. Rejalashtirishning asosiy maqsadi - loyiha doirasidagi materiallar va resurslarni taqsimlashni yaxshilashdir. Buni turli tomonlar o'rtasidagi kechikishlar va yaxshiroq aloqa ta'minlanishi mumkin. Loyiha menejerini tanlashi mumkin bo'lgan turli xil rejalashtirish usullari mavjud: 1. Ganttov diagrammasi: shubhasiz, loyiha jamoasi mavjud bo'lgan eng amaliy tizimlardan biri. Ganttning diagrammasi sizga bino loyihasi haqida umumiy ma'lumot berishi va o'z vaqtida qoldirgan yoki tugatgan vazifalar haqida xabar berishingiz mumkin. 2. Tugallanishni rejalashtirish: muvozanat texnologiyasi takrorlangan vazifalar uchun juda foydali usuldir. Bu muddatlarni to'ldirishda va resurslarni samarali taqsimlashda ajoyib yordam ko'rsatishi mumkin. 3. Tanqidiy yo'lning usuli: bu eng mashhur rejalashtirish vositalaridan biridir va resurslarni muntazam ravishda tarqatishga va jadvallarni aniq hisoblashda yordam beradi. Qisqasi, tanqidiy yo'lning usuli ilgari yoki hech bo'lmaganda qurilish loyihangizni o'z vaqtida bajarishga hissa qo'shishi mumkin. 4. Q-jadval: Ushbu qurilishni rejalashtirish usuli yaqinda tobora ko'proq ma'lum bo'lgani uchun, loyiha menejerlariga ko'p va ba'zan qarama-qarshi vazifalarni to'g'ri tartibda tuzishga imkon beradi. Loyihani boshqarish byudjeti Byudjetni aniqlash - bu qurilish loyihasini rasmiylashtirishda hisobga olinishi kerak bo'lgan eng asosiy parametrlardan biridan uzoqdir. Narxlar smetasi juda qiyin vazifa bo'lishi mumkin, ammo agar u to'g'ri bajarilsa, bu muvaffaqiyatning kalitlaridan biri bo'lishi mumkin. Qoida tariqasida, loyiha menejeri yodda tutishi kerak bo'lgan to'rtta asosiy parametr mavjud: 1. Loyihani tahlil qilish: birinchi o'lchov loyihada turli maqsad va cheklovlarni aniqlashtirishdir. Siz buni qilganingizda, nimaga erishishni xohlaganingiz va unga erishish uchun sizga kerak bo'lgan narsalar haqida yaxshiroq tasavvurga ega bo'lishingiz mumkin. 2. Byudjetni baholash: loyihangizning barcha ustuvorliklarining barcha ustuvorliklarini tuzgandan so'ng, belgilangan vaqt jadvaliga muvofiq byudjetni tashkil etish vaqti. Endi shartnomalar uchun shartnoma etkazib beruvchilardan takliflar olish uchun qiziqarli vaqt. Byudjetni qurish 3. Xarajat monitoringi: Qurilish loyihasi ishga tushirilishi bilanoq, loyihaning narxini nazorat qilishni boshlash kerak. Buni yanada yaxshiroq qilishni boshlaganingiz uchun, chunki bu sizga kech bo'lishidan oldin resurslarni suiiste'mol qilishingizga imkon beradi. 4. Buxgalteriya hisobi: yuqori malakali buxgalteriya bo'limi juda muhimdir. Loyiha jamoasi bilan hamkorlikda ular reja asosida barcha moliyaviy shartnomalar ishlashini ta'minlash uchun javobgardirlar. Qurilish loyihasining huquqiy tomoni Qurilish loyihasi turli xil tafsilotlardan iborat. Uning huquqiy parametrlari bilan bog'liq loyihani menejerdan e'tibor bermaslik eng muhimlaridan biri. Yaxshi tayyorlangan qurilish loyihasi menejeri har doim potentsial huquqiy nizolarga yoki ko'rinishi mumkin bo'lgan xavflarga javoblarni taklif qilishi kerak. Shu tarzda, butun loyiha qattiq poydevorlarga xavfsiz va qurilgan. Beshta asosiy yo'nalish hisobga olinishi kerak: 1. Sahifalar: Ushbu toifadagi qurilish loyihasi (etkazib beruvchilar, maslahatchilar, subpudratchilar, xaridor va boshqalar) ni tashkil etadigan har kimni anglatadi. 2. Shartnomalar: qurilish loyihalari bo'yicha shartnomalarning belgilangan shakllari mavjud bo'lsa-da, bitimlardagi zaruriy o'zgarishlar amalga oshirilishi kerak, shuning uchun yuridik maslahatlar muhim ahamiyatga ega. 3. Qonunchilik va tartibga solish: Sifatli yuridik guruh barcha qonunlar va qoidalar to'g'ri bajarilganligini ta'minlashi mumkin. 4. Xarid qilish: Xarid qilish jarayoni qurilish loyihasi uchun zarur bo'lgan barcha turli materiallar va xizmatlarni sotib olish bilan bog'liq. Shuning uchun butun loyiha qonuniy nuqtai nazardan doimiy ravishda tartibga solinishi juda muhimdir. 5. Sug'urta: Qurilish maydonida juda ko'p xavflar mavjudligi sir yo'q. Shu sababli, loyiha menejeriga sug'urta shartnomalari bo'yicha barcha kichik tafsilotlarni e'tiborga olish kerak. Xulosa Qurilish loyihasini birlashtirish, albatta, juda qiyin harakatdir. Tahlil qilish uchun sarf qilinishi kerak bo'lgan parametrlar va elementlarning ajralmas miqdori mavjud.